Paano Lumikha ng isang Mabisang Survey ng Pakikipag-ugnayan ng Empleyado noong 2021 [Sa Mga Template ng Mga Tanong]

Survey sa Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Ang isang matagumpay na survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay maaaring magbigay ng kapangyarihan sa iyong kumpanya sa feedback na kinakailangan nito upang mapabuti ang pangkalahatang karanasan sa lugar ng trabaho.



Ang isang mahusay na paraan upang isipin ang mga survey na ito ay ang pabaliktad ng proseso ng pagsusuri ng pagganap ng empleyado.

  • Ang mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado ay tumutulong sa mga empleyado na malaman kung saan sila nakatayo kasama ng kumpanya, na nagbibigay sa kanila ng pananaw sa kanilang pagganap at potensyal na paglago.
  • Ang mga survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay gumagawa ng katulad na katulad para sa mga kumpanya, tinutulungan silang maunawaan kung ano ang pakiramdam ng mga empleyado na gumaganap sila at matukoy kung ang mga empleyado ay may interes na tulungan silang lumago.

Ngayong alam mo na kung ano ang nagagawa ng mga survey na ito, maaaring nagtataka ka kung ano talaga ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado.

Ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay isang mekanismo para sa empirically pagsukat ng interes, pamumuhunan, at pangako ng mga empleyado sa iyong kumpanya at sa gawaing ginagawa nila.



Partikular, susukatin ng survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ang mga halagang itinatatag mo kapag tinukoy mo pakikipag-ugnayan sa iyong kumpanya . (Huwag mag-alala! Ipapakita namin sa iyo kung paano tukuyin ang pakikipag-ugnayan sa paglaon.)

Bakit ginagamit ang mga survey na ito?

Ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay lumilikha ng isang pundasyon para sa tagumpay. Ang mga nakikibahagi na empleyado ay nakatuon at nakahanay sa iyong misyon. Nakita nila ang tagumpay ng kumpanya bilang kanilang personal na tagumpay.



Ang mga survey ay maaaring ang tanging paraan upang tunay na maunawaan kung ang iyong mga empleyado ay nakikibahagi o hindi. Maaaring matukoy ng mga survey kung mayroon kang pakikipag-ugnayan at ipahiwatig din kung paano mo ito mapapalakas o kung paano mo ito malilinang kung nawawala ito.

Handa ka na bang alamin kung saan ka tumayo kasama ang iyong mga empleyado?

Alam namin na maaari itong maging nerve-racking, ngunit narito kami upang tumulong. Patuloy na basahin upang maunawaan kung paano tukuyin ang pakikipag-ugnayan sa iyong kumpanya at kung paano pamahalaan ang proseso ng pag-survey ng mga empleyado mula simula hanggang matapos.

Lumikha pa kami ng isang turnkey survey na maaari mong i-download. Hinihikayat ka naming gawin itong iyong sarili, pagbuo ng mga katanungang tukoy sa iyong kumpanya at kultura.

Tingnan ang aming Template ng Mga Katanungan sa Survey ng Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Talaan ng nilalaman

Bakit Mahalaga ang Isang Survey sa Pakikipag-ugnayan ng empleyado?

Mahalaga ba ang Pakikipag-ugnay sa empleyadoAng survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay mahalaga sapagkat binibigyan ka nito ng pangkalahatang indikasyon ng ' kalusugan at kagalingan ”Ng kumpanya mo.

Tulad ng isang pamantayang pagsusuri sa iyong manggagamot ay naghahayag ng hindi nakikita at hindi napapansin na mga tagapagpahiwatig ng iyong pangkalahatang kalusugan, ang isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay nagpapakita ng hindi nakikita at hindi napapansin na mga tagapagpahiwatig ng kalusugan ng iyong kumpanya.

Ang lahat ay maaaring magmukhang maganda sa ibabaw, ngunit ang paggawa ng isang malalim na pagsisid ay maaaring magsiwalat ng mga isyu na natutuwa kang nahuli ka. Halimbawa, maaari kang magkaroon ng maraming mahusay na gumaganap, likas na pagganyak na mga empleyado na hindi talaga nakikibahagi. Ang pag-alam kung may mababang pakikipag-ugnayan ay maaaring makatulong sa iyo na mapanatili ang iyong mga empleyado sa bituin bago nila ibigay ang kanilang mga abiso.

Ang isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay maaaring maging lalong mahalaga kung tinatanong mo sa iyong sarili ang anumang / lahat ng mga sumusunod na katanungan:

Ang isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay magbabalik ng tiyak, mga batay sa data na mga sagot sa mga katanungang ito at marahil ay tone-toneladang iba pang mga katanungan na hindi pa namin naisip.

mga aktibidad ng ice breaker para sa trabaho

Timeline ng Pakikipag-ugnay sa Pakikipag-ugnayan ng empleyado at How-Tos

Timeline ng Pakikipag-ugnay sa Pakikipag-ugnayan ng empleyado at How-Tos (1)

Bago ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado…

1. Tukuyin ang pakikipag-ugnayan sa iyong kumpanya sa masusukat na mga termino.

Paano:
Huwag subukang sumulat ng isang kahulugan ng diksiyonaryo.

    • Bumuo ng isang listahan ng mga halaga ng pakikipag-ugnayan. Ito ang mga kadahilanan na nakikita mong pinakamahalaga sa pakikipag-ugnayan. Malamang magkakaiba sila sa bawat kumpanya.
    • Sumulat ng kung-pagkatapos ng mga pahayag sa benchmark batay sa mga halagang ito. Habang sinusulat mo ang mga pahayag na ito, pipiliin mo ang sukatan na sa palagay mo ay mas tumpak na sinusukat ang iyong mga halaga. Ang mga pahayag na ito ay hindi magiging ganap; higit silang kagaya ng mga alituntunin para sa iyong tukoy na kumpanya.

Mga halimbawa:

Halaga ng pakikipag-ugnay: Paglahok

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung higit sa 50% ng lahat ng mga empleyado ay dumadalo ng 1+ na kaganapan bawat buwan, mayroon kaming perpektong mga antas ng pakikilahok.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pangganyak na pamumuno

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung 75% o higit pa sa lahat ng mga empleyado ay nagsasabing tinutulungan sila ng mga tagapamahala na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain, mayroon kaming pinamumunuang pamumuno.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pagtupad sa trabaho

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung higit sa 50% ng lahat ng mga empleyado ang nakakaalam ng kanilang trabaho na may katuturan, nagbibigay kami ng katuparan na mga pagkakataon sa trabaho.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Komunidad at pakikipagtulungan

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung 75% o higit pa sa lahat ng mga empleyado ay nararamdaman na sinusuportahan at pinahahalagahan ng kanilang mga kasamahan, lumilikha kami ng isang kapaligiran ng pamayanan at pakikipagtulungan .

Halaga ng pakikipag-ugnay: Paglago ng karera at kasanayan

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 40% ng mga empleyado ang nakadama na tinulungan namin silang makabuo ng isang bagong kasanayan sa nakaraang taon, sa gayon ay nagbibigay kami ng sapat na mga pagkakataon sa paglago ng karera at kasanayan.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pagkahanay ng misyon

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 70% ng mga empleyado ang nag-uudyok na ituloy ang aming misyon, mayroon kaming malakas na pagkakahanay ng misyon.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Komunikasyon

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 80% ng mga empleyado ang nakakaunawa sa kanilang mga inaasahan sa pagganap, pagkatapos ay mahusay kaming nakikipag-usap.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Napansin na halaga ng empleyado

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung higit sa 60% ng mga empleyado ang pakiramdam na sinusuportahan namin, ipinaparamdam namin sa mga empleyado na pinahahalagahan sila.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pangako ng empleyado

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 200 magkakaibang mga empleyado ang tumutukoy sa mga kandidato sa mga trabaho, mayroon kaming matibay na pangako sa empleyado.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pagganyak

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 25% ng mga empleyado ang rate ng kanilang sarili bilang 'lubos na may pagganyak' sa trabaho, pagkatapos ay may sapat kaming na-motivate na mga empleyado.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Suporta

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 75% ng mga empleyado ang nakadarama na mayroon silang sapat na mapagkukunan upang gumana nang mahusay, pagkatapos ay nagbibigay kami ng sapat na proseso at suporta sa mapagkukunan.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pagkilala at puna

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung higit sa 50% ng mga empleyado ang nagsasabi na sa palagay nila ang kanilang mga pagsisikap ay maayos na pinahahalagahan, kung gayon ang aming pagkilala at diskarte sa feedback ay gumagana.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Kapaligiran sa pagtatrabaho

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung higit sa 50% ng mga empleyado ang nakadarama ng kasiyahan na pumupunta sa opisina bawat araw, nagbibigay kami ng isang maunlad na kapaligiran sa trabaho

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pagkakaiba-iba at pagsasama

    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 50% ng mga empleyado ang nasisiyahan sa pagkakaiba-iba sa aming kumpanya, kung gayon ang aming pagkukusa at mga pagkukusa sa pagsasama ay gumagana.

Halaga ng pakikipag-ugnay: Pag-align ng serbisyo sa customer

mga regalo sa corporate holiday para sa mga kliyente
    • Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung hindi bababa sa 75% ng mga empleyado ang nakadarama ng isang malakas na paghimok upang maghatid sa aming mga customer, mayroon kaming perpektong pagkakahanay sa serbisyo sa customer.

Mga pakinabang ng pamamaraang ito…

Ang pagtukoy sa pakikipag-ugnayan sa iyong kumpanya sa ganitong paraan ay magpapasimple kung paano ka bumuo, magsusuri, at kahit kumilos sa iyong survey. (Malalaman mo kung bakit habang binabasa mo ang tungkol sa bawat hakbang.)

2. Suriin ang sukat ng iyong mga pahayag sa benchmark kung-pagkatapos.

Paano:

Tingnan ang bawat pahayag. Kapag nakuha mo ang iyong mga resulta sa survey, tunay na masasabi mo kung natutugunan mo ang iyong benchmark?

    • Masusukat na benchmark: Kung hindi bababa sa 50% ng mga empleyado ang nasisiyahan sa pagkakaiba-iba sa aming kumpanya, kung gayon gumagana ang aming mga pagkukusa at pagsasama ng mga pagkukusa.
    • Hindi masusukat na benchmark: Kung maraming empleyado ang pakiramdam nasiyahan sa pagkakaiba-iba sa aming kumpanya, gumagana ang aming mga pagkukusa at pagsasama ng mga pagkukusa.

3. Isaalang-alang ang data na mayroon ka.

Halimbawa:

    • Kung gagamitin mo ang benchmark na ito: Kung higit sa 50% ng lahat ng mga empleyado ang dumadalo ng 1+ na kaganapan bawat buwan, mayroon kaming mga perpektong antas ng pakikilahok.
    • Ngunit sinusubaybayan ng iyong pangkat ng pagpaplano ng kaganapan ang pagdalo, pagkatapos ay maaari kang makakuha ng mga pananaw mula sa kanilang mga ulat at magtanong ng ibang tanong tungkol sa pakikilahok.

4. Tanungin ang iyong sarili: Handa ba tayo at sapat na mapagkukunan upang kumilos sa isang survey ngayon?

Paano:

Sumakay sa pamumuno at iba pang mga stakeholder.

Magtatag ng isang komite upang matulungan kang kumilos sa feedback na iyong natanggap.

    • Sa katunayan, maaari mong magamit ang iyong survey upang kumuha ng mga tao para sa iyong komite.
    • Ang ilan sa iyong mga respondente ay kumuha ng survey dahil sa palagay nila obligado sila, ngunit ang iba ay nagsagawa ng survey dahil gusto talaga nila, dahil masigasig sila sa pakikipag-ugnayan sa lugar ng trabaho .
    • Tanungin ang mga respondente, sa survey mismo, kung interesado silang makisali sa isang komite sa pakikipag-ugnayan.

Alamin kung mayroon kang isang badyet upang mailagay sa mga pagkukusa sa pakikipag-ugnayan sa post-survey kung kinakailangan.

Ipinapadala ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado…

1. Itaguyod ang iyong rollout timeline.

Paano-tos:

Isaalang-alang ang dovetailing isang deadline ng survey na may isang pangunahing kaganapan ng kumpanya o hindi malilimutang petsa.

    • Ang paggamit ng isang hindi malilimutang petsa, tulad ng araw ng iyong tagapagtatag, ay magpapadali sa mga empleyado na alalahanin ang iyong deadline.
    • Kung gagamit ka ng isang kaganapan, maaari kang mag-set up ng mga kiosk at computer, o gumawa ng mga notification sa push sa mobile upang hikayatin ang mga empleyado na punan ang survey sa site.

Pumili ng isang deadline window.

    • Inirerekumenda namin ang pagbibigay ng mga respondente ng halos 1 linggo upang makumpleto ang survey.
    • Masyadong maikli na mga bintana ay maaaring humantong sa ilang mga tao na laktawan ang pagkuha ng iyong survey dahil hindi nila makita kung paano nila maaaring matugunan ang deadline.
    • Ang sobrang haba ng mga bintana ay maaaring humantong sa ilang mga tao na kalimutan ang deadline sapagkat napakalayo sa kanilang isipan.

Upang madagdagan ang mga tugon, magplano ng ilang magkakaibang mga flight flight, bawat isa ay may isang linggong deadline window. (Ang bawat paglipad ay nagsisimula sa anunsyo ng iyong survey.)

Halimbawa:

      • Paglipad 1: Setyembre 1 - 7
      • Paglipad 2: Setyembre 9 - 15
      • Flight 3: Setyembre 31 - Oktubre 6
      • Paglipad 4: Oktubre 20 - 26
      • Paglipad 5: Nobyembre 2 - Nobyembre 8

2. Bumuo ng isang solidong plano sa komunikasyon sa survey.

Mga Tip:

Planuhin ang pagmemensahe ng survey para sa bawat channel na maaari mong maiisip.

    • Tagapamahala ng salita ng bibig: Hilingin sa mga tagapamahala na hikayatin ang mga ulat na kumuha ng survey.
    • Opisyal na anunsyo: I-plug ang survey bago ang parehong malaki at maliit na mga kaganapan ng kumpanya.
    • Email. Bilang karagdagan sa tradisyonal na pagsabog ng email, maaari mo ring hilingin sa pamumuno na magdagdag ng mga paalala sa kanilang mga lagda sa email.
    • Slack at iba pang mga tool sa pagmemensahe sa opisina.
    • I-post ang survey sa anumang platform ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ginagamit mo
    • Bulletin board ng tanggapan .
    • Opisina kusina o istasyon ng meryenda .

3. Nag-aalok ng mga benepisyo para sa pakikilahok.

Mga ideya:

Magdagdag ng mga bahagi ng pagbabahagi ng lipunan.

    • I-set up ang iyong survey upang magkaroon ng pagkakataon ang mga respondente na ibahagi na kumuha sila ng survey upang ma-inspire ang iba na sumunod sa suit.
    • Ibahagi ang mga resulta sa pamamagitan ng website ng iyong kumpanya o newsletter. Ang pagtingin sa mga taong pinagtimbang ay magpapasigla sa iba na sumabay sa kanilang mga opinyon

Nag-aalok ng mga premyo at mga entry sa pagguhit para sa indibidwal na pagkumpleto ng survey.

Mag-alok ng mga kolektibong gantimpala sa benchmark: 'Kung hindi bababa sa 75 ang magsasagawa ng survey sa Huwebes, pagkatapos ay magsisilbi kami ng tanghalian para sa lahat.'

Maging malinaw tungkol sa kung paano makikinabang ang mga resulta sa kultura ng kumpanya at mapabuti ang pakikipag-ugnayan ng empleyado . Sabihin sa lahat na mayroon kang isang plano at ipaalam sa mga tugon ang planong iyon.

Matapos ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado…

1. Pag-aralan ang mga tugon sa survey.

Paano:

    • Hanapin ang mga pahayag ng benchmark na kung-pagkatapos ay nilikha mo nang mas maaga.
    • Sinasagot ni Tally upang makita kung natutugunan mo ang bawat benchmark. (Ang iyong tool sa survey ay malamang na may mga tampok na magpapahintulot sa iyo na tingnan ang mga resulta ayon sa bilang o porsyento.)

Narito ang isang halimbawa:

Kung-pagkatapos ng benchmark na pahayag: Kung 75% o higit pa sa lahat ng mga empleyado ay nagsasabing tinutulungan sila ng mga tagapamahala na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain, sa gayon ay mayroon kaming motivational leadership.

Katanungan sa survey: Nararamdaman ko na tinutulungan ako ng aking manager na gawin ang aking pinakamahusay na trabaho.

  • Matindi ang pagsang-ayon
  • Sang-ayon
  • Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
  • Hindi sang-ayon
  • Malakas na hindi sumasang-ayon

Pagsusuri:

    • Idagdag ang porsyento ng mga respondent na pumili ng 'lubos na sumasang-ayon' sa porsyento ng mga sumasagot na pumili ng 'sumasang-ayon.'
    • Kung ang iyong kabuuang porsyento ay 75% o higit pa, malamang na hindi mo kailangang gumawa ng pagkilos na pagwawasto. (Siyempre, tumutukoy ito sa 75% ng mga empleyado na kumuha ng survey at hindi lahat ng mga empleyado, ngunit maaari mo pa rin itong magamit bilang isang tagapagpahiwatig para sa buong kumpanya.)
    • Kung ang iyong kabuuang porsyento ay mas mababa sa 75%, pagkatapos ay magpatuloy sa hakbang 2.

2. Tukuyin kung ano ang mga hakbang sa pagwawasto na itinuro ng iyong mga resulta.

Paano:

Ang istraktura ng iyong mga benchmark kung-pagkatapos ay dapat gawing madaling matukoy ang mga pagkilos na nagwawasto.

Sa halimbawang nasa itaas, ang sukatang kailangan mong iwasto ay ang kakayahan ng iyong mga tagapamahala na tulungan ang mga empleyado na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain, kaya alam mong maaaring kailanganin mong gumawa ng pagsasanay sa pamamahala.

Ang mga katanungan sa piggyback ay nagbibigay sa iyo ng pananaw sa iyong mga pagpipilian sa pagwawasto. Magbasa nang higit pa tungkol sa mga katanungan ng piggyback sa susunod na seksyon.

3. Ulitin ang prosesong ito.

Mga Tip:

    • Subukang magpadala ng isang malaking taunang survey at maraming mga mini survey ng pulso sa buong taon.

Mga Katanungan sa Survey ng Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Pangkalahatang pag-unlad ng survey how-tos:

Dalhin ang iyong pahayag sa benchmark na kung-pagkatapos.

Muling ibahin ito bilang isang katanungan o sumang-ayon / hindi sumasang-ayon na pahayag.

Halimbawa:

ehersisyo na dapat gawin sa opisina
  1. Ang pahayag ng benchmark na if-pagkatapos: Kung higit sa 50% ng mga empleyado ang nagsasabing nararamdaman nila na ang kanilang mga pagsisikap ay maayos na na-aprubahan, kung gayon ang aming diskarte sa pagkilala at feedback ay gumagana.
  2. Ginagawang pagsang-ayon / hindi sang-ayon na pahayag: Nararamdaman ko na ang aking mga pagsisikap ay pinahahalagahan. [Mahigpit na sumasang-ayon / Sumasang-ayon / Hindi sumasang-ayon o hindi sumasang-ayon / Hindi sumasang-ayon / Mahigpit na hindi sumasang-ayon]

Bumuo ng ilang karagdagang mga katanungan o sumang-ayon / hindi sumasang-ayon sa mga pahayag na maaari mong gamitin upang masukat ang tagumpay sa iyo pangkalahatang pakikipag-ugnayan halaga

    • Ang isa pang pahayag na sumasang-ayon / hindi sumasang-ayon upang sukatin ang pagkilala at puna ay maaaring: Ang aking pinakadakilang mga nagawa ay maayos na kinikilala.

Magdagdag ng mga opsyonal na tanong ng piggyback sa mga pangunahing priyoridad na katanungan na sumusukat sa mga kadahilanan na talagang nais mong kuko.

    • Ang mga katanungang ito ay nagsisiyasat nang mas malalim sa isang ibinigay na tugon, na humihiling sa mga respondente na magdagdag ng karagdagang detalye tungkol sa kung bakit sila sumang-ayon o hindi sumasang-ayon sa isang pahayag o pumili ng isang tiyak na sagot.

Tingnan ang aming Template ng Mga Katanungan sa Survey ng Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Pakikilahok

Q1: Ilan sa mga kaganapan sa kumpanya ang dinaluhan mo bawat buwan?

→ Hindi ako dumadalo ng mga kaganapan
→ 0-3
→ 3-5
→ 5-10

[Opsyonal na tanong ng piggyback] Kung pinili mo ang 0-3, maaari mo bang sabihin sa amin kung bakit hindi ka dumalo sa mga kaganapan?

    • Magbigay ng isang text box para sa bukas na feedback
[Opsyonal na tanong ng piggyback] Kung pinili mo ang 5-10, maaari mo bang sabihin sa amin kung ano ang mas nasiyahan ka sa mga kaganapan?

    • Magbigay ng isang text box para sa bukas na feedback

Q2: Kapag naririnig ko ang tungkol sa isang pagsasanay sa kumpanya o pagawaan, palagi kong ginagawa ang aking makakaya upang dumalo.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q3: Nasisiyahan ako sa pakikilahok sa mga kaganapan ng boluntaryong pinahintulutan ng kumpanya.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q4: Sa average, ilan ang mga pagpupulong na dinaluhan mo bawat linggo?

→ 0
→ 1-3
→ 3-5
→ 5+

Q5: Mayroon akong mga kalidad na pakikipag-ugnayan sa aking mga katrabaho araw-araw.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Pagkilala at Puna

Q6: Nararamdaman ko na ang aking mga pagsisikap ay pinahahalagahan.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q7: Ang aking pinakadakilang mga nagawa ay maayos na kinikilala.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q8: Nakakakuha ako ng maraming nakabubuo na puna sa aking pagganap.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q9: Naiintindihan ko ang aking mga inaasahan sa trabaho.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q10: Ang aking kamakailang pagrepaso sa empleyado ay nagdulot sa akin ng lakas.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Pagganyak

Q11: Paano mo ma-rate ang iyong antas ng pagganyak?

→ Lubhang naganyak
→ Na-uudyok
→ Ni motivate o unmotivated
→ Hindi na-motivate
→ Lubhang hindi na-motivate

Q12: Palagi akong naghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang mga proseso ng trabaho.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

ano ang isang wellness plan

Q13: Kung may nakita akong problema, nagsusumikap ako hangga't maaari upang malutas ito.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q14: Naniniwala ako na ang gawaing ginagawa ko ay mahalaga sa kumpanya.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q15: Naghahabol ako ng mga layunin sa labas ng aking regular na responsibilidad sa trabaho.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Kapaligiran sa Trabaho

Q16: Pakiramdam ko masaya akong pumupunta sa opisina araw-araw.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q17: Pinapayagan ako ng aking kapaligiran sa trabaho na maging produktibo.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Pagkahanay ng Misyon

Q18: Gaano ka kadasig na tulungan ang misyon ng kumpanya?

→ Lubhang naganyak
→ Na-uudyok
→ Ni motivate o unmotivated
→ Hindi na-motivate
→ Lubhang hindi na-motivate

Q19: Ang misyon ng kumpanya ay umaangkop sa aking personal na mga halaga.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q20: Ang aking trabaho ay nag-aambag sa aming misyon.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnay: Pamumuno sa Pagganyak

Q21: Tinutulungan ako ng aking manager na gawin ang aking pinakamahusay na trabaho.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q22: Gusto ng pamumuno ng kumpanya na makita akong isulong sa loob ng kumpanya.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q23: Ginagawa ng pamumuno ang lahat ng makakaya nila upang ituloy ang aming misyon.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q24: Nagtitiwala ako sa aming koponan ng pamumuno.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

mga ideya ng regalo sa kumpanya para sa mga empleyado

Q25: Nauunawaan ko kung ano ang pinahahalagahan ng pamumuno sa mga empleyado.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Pagtupad sa Trabaho

Q26: Mahahanap ko ang aking trabaho na may katuturan.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q27: Alam ng aking mga kaibigan at pamilya na ang gawain ko ay mahalaga sa akin.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q28: Madali akong nakalista ng 5 o higit pang mga benepisyo ng aking trabaho.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Halaga ng Pakikipag-ugnayan: Paglago ng Karera at Kakayahan

Q29: Bumuo ako ng hindi bababa sa isang bagong kasanayan sa trabaho sa nakaraang taon.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Q30: Naiintindihan ko ang aking potensyal na paglago ng karera.

→ Mahigpit na sumasang-ayon
→ Sumang-ayon
→ Ni sang-ayon o hindi sumasang-ayon
→ Hindi sang-ayon
→ Malakas na hindi sumasang-ayon

Tingnan ang aming Template ng Mga Katanungan sa Survey ng Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Itinanong din ng Tao ang Mga Katanungan Na Ito Tungkol sa Mga Survey sa Pakikipag-ugnayan ng empleyado

Q: Paano ako magsasagawa ng isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado sa 2021?

  • A: Maaari kang magsagawa ng isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado noong 2021 sa pamamagitan ng pagkilala sa iyong mga halaga sa pakikipag-ugnayan at pagsusulat ng mga tanong na idinisenyo upang masukat ang mga halagang iyon. Maaari kang magsimula mula sa simula o pag-download at iakma ang ilang mga katanungan na paunang disenyo .

Q: Bakit mahalaga ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado?

  • A: Ang survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay mahalaga sapagkat nakakatulong ito sa mga kumpanya na maunawaan at mabilang ang abstract na konsepto ng pakikipag-ugnayan ng empleyado. Maaaring makita ng mga CEO ang mga nakangiting empleyado o record ng pagdalo bilang mga palatandaan ng malusog na pakikipag-ugnayan, ngunit ang mga nakikitang pahiwatig at palagay ay hindi maaasahan ang mga tagapagpahiwatig ng pakikipag-ugnayan. Isang maingat na dinisenyo survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay magbibigay ng isang layunin, batay sa ebidensya na sukat ng pakikipag-ugnayan.

Q: Paano ako makakalikha ng isang mabubuting survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado?

Q: Paano ko masusukat ang tagumpay ng aking survey sa pakikipag-ugnayan sa empleyado?

  • A: Maaari mong sukatin ang tagumpay ng iyong survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado sa pamamagitan ng pagtingin sa mga numero at data. Ilan ang mga sagot na nakuha mo? Ang iyong mga resulta ba ay tumatawag ng mga kagiliw-giliw na pananaw at tumuturo sa malinaw na mga susunod na hakbang? Sa huli, matagumpay ang isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado kung makakatulong ito sa iyo na maunawaan kung ano ang pakiramdam ng mga empleyado at bibigyan ka ng mga pahiwatig tungkol sa kung ano ang susunod na mga hakbang na gagawin.

Q: Saan ako makakahanap ng kalidad ng mga katanungan sa survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado?

  • A: Maaari kang makahanap ng kalidad ng mga katanungan sa pakikipag-ugnayan ng empleyado at isang nada-download na template ng survey sa post na ito . Maaari mong kopyahin ang mga katanungan nang eksakto o gamitin ang nakabalangkas na proseso upang bumuo ng mga katanungang may kalidad na partikular sa kahulugan ng pakikipag-ugnayan at mga halaga ng iyong kumpanya.

T: Ang mga survey ba ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay talagang hindi nagpapakilala?

  • A: Ang mga survey sa pakikipag-ugnayan sa empleyado na nag-aangking hindi nagpapakilala ay dapat na hindi nagpapakilala. Ang layunin ng mga survey na ito ay ang pagkuha ng tumpak na pulso ng pananaw ng empleyado-hindi pagkilala sa mga taong hindi sang-ayon sa mga halaga ng kumpanya. Karamihan sa mga tool sa pamamahagi ng survey ay sineseryoso ang privacy ng respondent. Kung sasabihin sa iyo na ang iyong survey ay hindi nagpapakilala, maaari mo itong paniwalaan.

Q: Ano ang unang hakbang sa pagpapadala ng isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado?

  • A: Ang unang hakbang sa pagpapadala ng isang survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado ay upang tukuyin ang pakikipag-ugnayan sa iyong kumpanya sa masusukat na mga termino. Sa pamamagitan lamang ng pagtukoy sa pakikipag-ugnayan maaari kang lumikha ng isang survey upang masukat ito. Maaari mong malaman kung paano tukuyin ang pakikipag-ugnayan ng empleyado sa iyong kumpanya sa artikulong ito .

Q: Paano ko maipupukaw ang aking mga empleyado upang magsagawa ng aming survey?

  • A: Maaari mong mapasigla ang mga empleyado na kunin ang iyong survey sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga gantimpala sa benchmark, tulad ng mga tanghalian sa buong kumpanya, kapag na-hit mo ang isang pangkalahatang bilang ng mga tugon sa survey. Maaari mo ring isaalang-alang ang pagpasok sa bawat tumutugon sa isang guhit o pagdaragdag ng mga bahagi ng pagbabahagi ng panlipunan sa iyong survey upang ang mga kapantay ay hikayatin ang bawat isa na lumahok.

Q: Ano ang dahilan ng isang mahusay na tanong sa survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado?

  • A: Ang isang mahusay na tanong sa survey ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay mag-uudyok sa mga empleyado na ipahiwatig ang kalaliman ng pakiramdam tungkol sa ilang mga paksa. Ang magagandang tanong sa survey ay nagtamo ng higit pa sa isang 'oo-o-hindi' tugon, at iniiwasan nilang ipahiwatig kung ano ang maaaring ginustong sagot. Ang pangunahing mga katanungan ay dapat na may standardized na maramihang mga pagpipilian ng pagpipilian upang panatilihing malinis ang pagsusuri ng survey.

Q: Bakit gumagana ang mga survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado?

  • A: Gumagana ang mga survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado dahil itinuro nila ang mga kalakasan o problema na dati ay hindi makilala. Matapos matukoy ng mga kumpanya ang mga kalakasan o problemang ito, maaaring makatulong sa kanila ang survey na malaman ang mga susunod na hakbang upang ma-maximize o maitama ang pakikipag-ugnayan.

Q: Ano ang dapat kong gawin pagkatapos kong makumpleto ang aking survey sa pakikipag-ugnayan sa empleyado?

  • A: Matapos mong makumpleto ang iyong survey sa pakikipag-ugnayan ng empleyado dapat kang maghanda upang ipamahagi ito, pag-aralan ang mga resulta, at kumilos sa anumang mga pagkuha. Maaari kang makahanap ng patnubay para sa pagkumpleto ng lahat ng mga hakbang na ito dito .