23 Freakishly Epektibong Paraan Upang Paganyakin ang mga empleyado Noong 2021

kung paano i-motivate ang mga empleyado

Kung tulad ka ng maraming mga tagapamahala at pinuno doon na naghahanap upang udyok ang mga miyembro ng kawani, ang sumusunod na senaryo ay dapat na parang pamilyar sa pamilyar:



Sa wakas ay nasa lugar mo na ang iyong pangarap na koponan. Pumili ka nang pili, naghihintay para sa tamang akma para sa bawat papel. Ito ang mga taong may mga bituin na background at napatunayan na mga tala ng track ng tagumpay. Sa papel, ang mga indibidwal na ito ay handa na mag-ambag sa iyong kultura at makatulong na dalhin ang iyong departamento - at ang iyong negosyo - sa susunod na antas.

Sa kanilang kredito, nagsimula ang iyong koponan na malakas. Lumabas sila sa gate na may mga sariwang ideya at lakas.

Ngunit nitong mga nakaraang araw ... hindi gaanong gaanong.



Sa mga araw na ito ang iyong koponan ay tila maayos na sa paggalaw. Ang star performer na naglagay ng mga nakatutuwang numero sa kanyang unang tatlong buwan? Natamaan siya sa isang talampas, at nitong mga nagdaang panahon ang kanyang produkto sa trabaho ay may mga palatandaan ng kasiyahan - katamaran, pagtatasa sa antas ng antas, at isang pangkalahatang kawalan ng pagkamalikhain.

Ang nakakainis na bagay ay alam mo kung gaano sila kahusay. Nakita mo sila sa kanilang makakaya, ngunit sa sandaling ito, ang spark ay tila nawala

Anong nangyayari dito?



Kaya, magandang balita / masamang oras ng balita.

Una, ang masamang balita: ang iyong koponan ay walang pagganyak.

Ang magandang balita? Ito ay isang ganap na naaayos na problema.

Bago ka magpasya na linisin ang bahay (isang kahila-hilakbot na ideya!), Alalahanin na may mga napatunayan na paraan na maaari mong paghariin ang spark na nakita mo sa iyong koponan.

Pinag-usapan namin ang pagganyak ng empleyado at mga eksperto sa pakikipag-ugnayan upang pahigpitin ang 23 pinakamahusay na mga tip upang maganyak ang iyong mga tao at maiangat muli ang kanilang pagganap sa pinakamainam na antas muli.

Sinubukan din naming mag-focus sa kung paano pati na rin kung bakit, upang maaari mong gawing aksyon ang mga ideyang ito sa iyong kumpanya sa lalong madaling panahon.

Sumisid tayo at simulan ang pagganyak ng mga empleyado!

1. Kilalanin ang isang Trabaho na Tapos Na

Paano magaganyak ang pagkilala sa aking mga empleyado? Ang mga manager at HR pros ay maaaring nasa bakod tungkol sa pagsasama mga programa sa pagkilala sa kanilang mga kumpanya, ngunit narito kung bakit ito ay isang magandang ideya.

Ang pagkilala ay lumilikha ng isang pang-emosyonal na koneksyon sa pagitan ng employer at empleyado - isang kritikal na piraso ng pakikipag-ugnayan ng empleyado - at natutupad ang pangunahing mga pangangailangan ng mga empleyado ng pagpapahalaga at pagiging kabilang sa loob ng isang pangkat.

Ang aming mga kaibigan sa Bonusly , isang software ng pagkilala sa empleyado, iminumungkahi na gumamit ng mga spot bonus dahil sila ay isang simple at mabisang paraan upang makilala at gantimpalaan ang positibong pag-uugali.

Halimbawa ng Bonusly Vet

Kung bago ka sa pagtuklas ng mga bonus, ito ay isang uri ng bonus na 'on the spot' kung saan bibigyan mo ang iyong mga empleyado ng isang gantimpala upang ipakita sa kanila ang isang pagpapahalaga sa kanilang masipag . Ang mga gantimpala ay maaaring cash, mga card ng regalo, o pera patungo sa kanilang mga Lifestyle Spending Account.

Dahil ang mga ito ay binibigyan ng 'on the spot,' nakakatulong ito sa mga empleyado na madaling makilala kung ano ang pag-uugali na pinahahalagahan ng samahan at uudyok sa kanila na magsumikap at upang mabuo ang mga halagang ito.

aso na nakasuot ng lasoTulad ng Charleston, coach sa pagganap na nakabase sa South Carolina at eksperto sa pakikipag-ugnayan ng empleyado na si Liz Guthridge ay nagpapaliwanag, ang pagkilala ay nagbibigay kasiyahan sa pangunahing pangangailangan para sa ating lahat sa lugar ng trabaho:

liz_gutheridge_newprofile'Ang mga tao ay nagnanasa ng pagkilala. Naghahain ang pagkilala ng isang kapaki-pakinabang na layunin. Kinikumpirma ng pagkilala na ginagawa mo ang tama at hinihikayat kang patuloy na gawin ito. Dagdag pa ang kilos ng pagbibigay at pagtanggap ng pagkilala ay nagpapabuti sa pakiramdam ng nagbibigay at ng tatanggap, salamat sa hit ng dopamine, ang pakiramdam na mahusay na neurotransmitter. '

Ang kabiguang makilala ang mga tao para sa kanilang trabaho ay isa sa pinakamalaking pagkakamali na nakikita ni Guthridge sa kanyang trabaho bilang isang trainer at consultant.

Si Sarah Payne, Managing Editor sa WorkHuman, ay nag-aalok sa kanya na kunin:

sarah-payne'Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maganyak ang iyong mga tao ay sa pamamagitan ng pagpapahalaga at pagkilala - mas madalas, mas mahusay. Sa aming Ang Kinabukasan ng Trabaho ay Human Report , 79% ng mga respondente ang nagsabi sa amin ng pagkilala at mga gantimpala na nagpapalakas sa kanila. '

Ang pinakamagandang bahagi ay - ang pagkilala ay mahalagang libre! Maaari ito sa anyo ng isang gawing pormal na programa, o maaaring maging kasing simple ng pagpapadala ng isang maalalahanin na email (o mas mabuti pa, isang sulat-kamay na tala) sa mga miyembro ng iyong koponan na tumatawag sa kanilang kamangha-manghang gawain.

Kaya't ang tanong ay hindi dapat 'bakit ko makikilala ang aking bayan?' ngunit 'bakit hindi ko makikilala ang aking mga tao?'

Si Tony Aldridge, isang nangungunang gumaganap na manager ng benta at ekspertong motivator dito sa Dcbeacon, ay sumisid nang mas malalim. Ipinaliwanag niya ang pagkilala ay kailangang isapersonal sa indibidwal, 'Ang ilang mga tao ay nais na ang kanilang pangalan ay nasa ilaw habang ang iba ay tulad ng isang simpleng email. Tandaan na gusto ng lahat ang kanilang pagkilala sa kanilang sariling pamamaraan at tungkulin natin bilang mga pinuno na maunawaan iyon. '

hustisya liga walang limitasyong para sa mga tao na may lahat

Pagganyak ay isang bagay na ang bawat isa sa atin ay nakakaranas ng magkakaiba hindi lahat ng mga ideya ng pagganyak ng kawani ay gumagana para sa lahat. Mahalaga para sa mga tagapamahala na makinig sa kanilang koponan at maiangkop ang mga diskarte upang magkasya ang bawat tao.

Subukan mo ito: Ilunsad ang isang buwanang programa ng award sa Bonusly

Platform na Bonus

  • Bumoto ang iyong kumpanya para sa miyembro ng koponan na nagpakita ng pinakamahusay na etika sa trabaho, grit, o saloobin para sa nakaraang buwan. (Google Forms o SurveyMonkey gawin itong hindi kapani-paniwalang madali.)
  • Gamitin ito bilang isang pagkakataon upang mapalakas ang mga pangunahing halaga ng iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagtali ng award sa miyembro ng koponan na sumasalamin sa isa pa sa mga ito sa buwan na iyon.
    Gantimpalaan ang nagwagi ng isang card ng regalo, tanghalian kasama ang boss, o malikhaing tropeo.

snacknation-value-victor-awards

2. Dalhin ang Iyong Kultura Virtual

Kung ang iyong koponan ay ganap na malayo, ito ay isang makatarungang pusta na ang isang makabuluhang halaga ng pakikipagtulungan ay nangyayari nang halos. May katuturan lamang na ang kultura at mga pangunahing halaga na tumutukoy sa iyong samahan ay dapat na umabot din sa virtual na kaharian.

Habang ang konsepto ng pagkuha ng kultura ng kumpanya ng virtual upang suportahan ang iyong modernong trabahador ay may katuturan sa teorya, ang logistik kung paano mo talagang maisasagawa iyon ay maaaring maging nakalilito. Inirerekumenda namin ang pagtatrabaho sa kapareha tulad Background . Isang pinag-iisang cultural hub na nag-aalok ng isang naa-access na feed ng pagkilala sa lipunan kung saan ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng pagpapahalaga at higit na konektado sa isa't isa.

Isa sa maraming bagay na gusto namin Background pinapayagan nito ang mga tagapangasiwa ng programa na i-configure ang mga okasyon ng pasadyang pagkilala, na nangangahulugang maaari mong hikayatin ang mga empleyado na kilalanin ang bawat isa para sa mga nagawa na nauugnay sa kultura. Ang aming paboritong halimbawa ay ang pamumuhay hanggang sa mga pangunahing halaga ng kumpanya, ngunit maaari mong gawin ang anumang may katuturan para sa iyong kumpanya.

At saka, Background ay nagbibigay-daan sa iyo upang ipasadya ang iyong mga gantimpala ng katalogo at mga bundle na gantimpala, pagkilala sa peer-to-peer, at isang malawak na pagpipilian ng mga eksklusibong mga corporate perks sa isang solong platform na nagsisilbi upang mapalakas ang kultura ng iyong kumpanya.

Subukan mo ito: Gamitin Background upang mag-host ng isang Hamon sa Pagkilala

Bilang karagdagan sa pagsuporta sa patuloy na pagkilala sa peer-to-peer, maaari mong gamitin Background upang mapadali ang isang beses na mga hamon sa pagkilala na pinagsasama ang iyong koponan at itutulak ang moral ng empleyado. Narito kung paano ito gawin:

    1. Itakda ang iyong mga okasyon sa pagkilala. Para sa isang isang beses na hamon sa pagkilala, maaaring maging masaya na magtakda ng isang natatanging okasyon na nagha-highlight ng isang partikular na elemento ng kultura na nais mong gumana sa pagpapalakas. Halimbawa, marahil nais mong magtrabaho sa pagpapabuti ng pakikipagtulungan. Kung iyon ang iyong layunin, maaari kang lumikha ng isang pasadyang okasyon sa pagkilala na pinamagatang 'Pagiging isang Manlalaro ng Koponan.' Sa tuwing nakikita ng isang empleyado ang isang kasamahan na ipinamumuhay ang halagang ito, madali nilang maipagdiriwang ito para dito Background .
    2. Mga balangkas na layunin. Upang maging epektibo ang iyong hamon, kailangan mong malinaw na balangkas ang mga layunin. Magsimula sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang timeline - tatakbo ba ang hamon na ito sa isang linggo? Isang buwan? Isang-kapat? Kapag nilinaw mo na, hamunin ang mga empleyado na maghatid ng isang tiyak na bilang ng mga pagkilala, o i-maximize ang kanilang badyet sa pagbibigay bago maubos ang oras. Tandaan na ang mga layunin na iyong binabalangkas ay dapat na nakatuon sa pagbibigay, hindi pagkuha, pagkilala, dahil ito ay mas epektibo para sa pagtatanim ng isang kultura ng pasasalamat sa iyong samahan.
    3. Piliin ang iyong mga premyo. Ang programa ay magiging pinaka mabisa kung ito ay insentibo - at mas mabuti kung magagawa mo ang mga insentibo na eksklusibong mga alok ng kumpanya na maaari lamang makamit sa pamamagitan ng pakikilahok sa hamon ng pagkilala. Mas mataas na dulo swag ng kumpanya (Isipin ang mga naka-brand na AirPods) at mga pamamasyal sa labas ng opisina (sa tingin ng pagtikim ng alak, kabutihang loob ng kumpanya) ay mga halimbawa ng mga pagpipilian na siguradong mahal ng mga empleyado.
    4. Handa, itakda, kilalanin! Sa mga bagay na ito sa lugar, maaari mong ilunsad ang iyong hamon at hayaan ang mga empleyado na makilala ang layo. Sa pagtatapos ng hamon, ugali ng mga empleyado na kilalanin ang bawat isa. Kahit na natapos na ang hamon, ang ugali ng pagkilala ay magpapatuloy bilang isang regular na kasanayan sa kumpanya na tumutulong sa iyong kultura na umunlad nang halos.

3. Lumikha ng Mga Stretch Goal

Ang mga balak na layunin ay ang mga itinakda nang lampas sa kasalukuyang kakayahan ng iyong koponan (o miyembro ng koponan).

Ang pag-hang sa mga layuning ito ay mag-uudyok sa kanila na itulak lampas sa kanilang pinaghihinalaang mga limitasyon at gumawa ng mga pangunahing tagumpay na makakatulong sa iyong negosyo.

Isang bagay na pareho tayong lahat - nais naming maging matagumpay! Ang pagkamit ng maliit at pangunahing mga layunin ay nagpapanatili sa amin ng pagpunta at feed ang aming pagnanais na magbigay at magkaroon ng isang epekto. Gayunpaman, ang pagtatakda ng mga layunin na masyadong malaki ay maglalagay sa iyong koponan sa labis na paggalaw na maaaring humantong sa kanila na huwag magtrabaho o nasunog .

Sa halip, ituon ang pansin sa pagpapanatili ng pare-pareho at pare-parehong mga layunin sa pag-abot na mag-uudyok sa lahat ngunit hindi magtatapos sa isang tiyak na 'wakas' na maaaring bigyang kahulugan bilang isang pagbawi o itinalagang 'slack-off' na panahon.

Lahat tayo ay may mga phase ng matinding trabaho na sinusundan ng pagpapanatili. Pagkatapos ng lahat, hindi kami maaaring gumanap sa 110% 110% ng oras. Ngunit ang pagbibigay ng pahintulot sa iyong koponan na alisin ang talampakan ng paa ay lilikha ng isang mas malaking problema kapag nais mong mag-back up sa isang bagong hakbangin.

Subukan mo ito: Abutin para sa 4% na paglago sa itaas ng limitasyon ng iyong koponan

      • Ang paglago sa loob ng saklaw na ito ay karaniwang isinasaalang-alang ang matamis na lugar - sapat na malaki upang magbigay ng inspirasyon sa tunay na pag-unlad, ngunit sapat na makamit upang maiwasan ang labis na stress.

4. Basagin ang malalaking layunin sa mas madaling pamahalaan na mga tipak

low-employee-morale-overworked

Kahit na ang lahat sa iyong koponan ay hindi makapaghintay upang harapin ang isang napakalaking bagong proyekto, pagdating ng oras upang makapasok sa trabaho, maaaring maghinay ang pagganyak. Hindi ito nangangahulugang ang mga empleyado ay walang pakialam sa proyekto; maaaring ito ay tila masyadong aspirational-napakalaki na hindi maisip ng mga empleyado na makumpleto ito.

Sa kanyang malawak na pagsasaliksik sa pagiging produktibo, si Charles Duhigg, may akda ng Mas matalinong Bette r at Ang Lakas ng Ugali , natagpuan na ang isa sa mga pinaka mabisang paraan upang matagumpay na maitulak ang pag-unlad ay upang hatiin ang trabaho sa isang kumbinasyon ng malalaking layunin at S.M.A.R.T. mga layunin Ang pag-alala sa malalaking layunin ay nakatuon sa iyong linya sa tapusin, at ang S.M.A.R.T. magaan ang iyong layunin.

Isaalang-alang ang S.M.A.R.T. Nilalayon ang mga indibidwal na mga hagdan sa hagdan na humahantong sa iyong mas mataas na mga layunin. Habang ang S.M.A.R.T. ang mga layunin ay sa katunayan matalino , ang pangalan ay una at pinakamahalagang akronim na nagsasabi sa iyo ng lahat ng mga tampok na dapat isama ang iyong mga incremental na layunin upang makakuha ng mga resulta.

  • Tiyak na
  • Masusukat
  • Nakakamtan
  • Makatotohanan
  • Timeline

Subukan mo ito: Irekord ang iyong koponan at iulat sa isang listahan ng S.M.A.R.T. mga layunin

Bumuo ng isang listahan ng mga gawain na makakatulong sa iyo na makamit ang iyong pangunahing mga layunin. Pagkatapos gawin ang mga gawain sa S.M.A.R.T. mga layunin sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng mga ito sa pamamagitan ng checklist sa itaas. Nagawa mo nang tama ang ehersisyo kapag alam mo nang eksakto kung ano ang kailangan mong gawin upang magsimulang magtrabaho patungo sa iyong malalaking layunin.

Halimbawa, sabihin nating ang iyong kumpanya ay gumagawa ng gamit sa pag-eehersisyo mula sa mga recycled na materyales. Ang iyong malaking layunin ay ang paghiwalay sa isang hindi napapanahong merkado ng fitness sa Australia. Ang isa sa iyong matalinong layunin ay maaaring pagkumpleto ng pagtatasa ng SWOT para sa iyong target na merkado.

  • Tiyak na: Tukuyin mo ang mga tukoy na lakas, kahinaan, pagkakataon, at banta ng iyong kumpanya sa mga tuntunin ng iyong target na merkado.
  • Masusukat: Madali; sukatin mo ang tagumpay sa kung nakumpleto mo o hindi ang pagtatasa.
  • Magagawa: Ganap na; mayroon kang isang limang-taong koponan sa marketing at isang lisensya ng Nielsen ng negosyo para sa pagsasaliksik sa merkado.
  • Makatotohanan: Oo; noong nakaraang taon lamang, nakumpleto ng iyong koponan ang isang SWOT para sa isang merkado sa Canada.
  • Timeline: Maglalaan ka ng hindi bababa sa 2 oras bawat empleyado, bawat araw para sa proyekto at magtakda ng isang deadline para sa isang buwan mula ngayon. Lilikha ka ng isang pakiramdam ng pagka-madali sa pamamagitan ng pagpapaalam sa mga empleyado na nais mong ipakita ang SWOT sa susunod na pagpupulong ng lupon.

5. Ituon ang BAKIT

Isipin natin ang sumusunod na sitwasyon:

Kailangan ng isang tagapamahala na ibahagi ang mga miyembro ng kanyang koponan na magbahagi ng isang mahalagang anunsyo ng kumpanya sa social media. Aling diskarte sa palagay mo ang pinakamabisa?

Diskarte # 1: “Mangyaring ibahagi ang post sa blog na ito sa iyong pahina sa Facebook. Talagang mahalaga ito. '

Diskarte # 2: 'Mangyaring ibahagi ang post sa blog na ito sa iyong pahina sa Facebook. Ang anunsyo na ito ay isang changer ng laro para sa aming negosyo, at mas maraming pagbabahagi na nakukuha namin sa unang ilang oras pagkatapos ng paunang paglunsad ay magkakaroon ng isang makabuluhang epekto sa kung gaano karaming mga tao na maabot namin ang pangkalahatang. '

Hulaan ko na pinili mo ang # 2. Ngunit alam mo ba kung bakit?

Dahil kapag naglaan ka ng oras upang ipaliwanag ang dahilan sa likod ng iyong mga direksyon, makakakuha ka ng mas mataas na pagbili mula sa iyong mga empleyado.

Ingrid Catlin, Marketing Director sa WorkStride , nakikita ito sa lahat ng oras kasama ang mga kumpanyang gumagamit ng kanilang software ng pakikipag-ugnayan ng empleyado .

ingrid-catlin'Ang numero unong hamon na nakikita namin na nakaharap sa mga tagapamahala kapag sinusubukan nilang mag-udyok sa kanilang mga empleyado ay ang katunayan na ang mga tagapamahala ay hindi sapat na pinag-aralan ang kanilang mga empleyado sa kung bakit ginagawa nila ang ginagawa, kung ano ang kailangang gawin.

Upang ma-uudyok, kailangang malaman ng isang empleyado ang epekto ng kanyang pang-araw-araw na trabaho at lubos na maunawaan kung paano ito nakakaapekto sa negosyo sa kabuuan. '

Ang ideyang ito ay kumokonekta din lampas sa mga simpleng direktiba. Ito ay umaabot hanggang sa pangunahing layunin ng iyong kumpanya. Ang pagkakaroon ng isang malakas na Bakit sa likod ng misyon ng iyong kumpanya ay makakatulong na ma-udyok ang bawat aksyon na gagawin ng iyong koponan.

Tulad ng tanyag na tanyag ni Simon Sinek, ano at paano ang madaling makilala ng karamihan sa mga kumpanya. Ito ang dahilan kung bakit mahirap - at iyon ang nagbabago.

Para sa Dcbeacon, ang aming Bakit upang matulungan ang mga tao na maging mas mahusay na mga bersyon ng kanilang sarili. Ginagawa namin ito sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga tao ng isang maginhawang paraan upang gumawa ng mas malusog na mga pagpipilian sa meryenda sa trabaho at sa bahay. Ito ang Bakit Pinapailalim ng bawat desisyon na gagawin namin, bawat pagkilos na ginagawa namin, at bawat karagdagang segundo na inilalagay namin. Ito ang nag-uudyok sa mga empleyado dito sa snack Castle.

Subukan mo ito: Hamunin ang iyong mga empleyado na kilalanin ang Bakit nasa likod ng kanilang pinakamahalagang gawain

      • Ang ehersisyo na ito ay tumutulong na linawin ang pangangatuwiran sa likod ng kanilang pang-araw-araw na mga aktibidad at makakatulong sa paghiwalayin ang mahahalagang gawain mula sa hindi mahalaga.
      • Tiyaking ikinonekta nila ang lahat ng kanilang mga gawain sa Big Why na pinagbabatayan ng misyon ng iyong kumpanya. Ang pag-unawang ito ay magsisilbing isang pangunahing motivator sa pangmatagalan.

6. Ituon ang gantimpala sa Intrinsic (HINDI Extrinsic)

Tiyak na mahalaga ang pera - lahat tayo ay nakakain at magbayad ng renta. Ngunit bilang isang motivator, tiyak na may mga limitasyon ang pera. Narito

Ang pag-aaral isinasagawa ng ekonomiko ng Princeton na si Angus Deaton at sikologo na si Daniel Kahneman ang sumusuporta dito. Ipinakita nila na ang pera ay hindi nakakatulong sa atin pangkalahatang kaligayahan higit sa $ 75,000. Ang kita na lampas sa threshold na ito ay hindi talaga nakakaapekto sa aming pang-araw-araw na kasiyahan at samakatuwid ay hindi isang mahusay na motivator. Dito pumapasok ang intrinsic na pagganyak upang maglaro.

May-akda at Menlo Innovations CEO Richard Sheridan ay nakita ito play out sa buong kanyang karera. Si Sheridan ay ang arkitekto ng isa sa mga pinaka-nakasisiglang kultura ng kumpanya na nasagasaan namin, na isinalaysay niya sa kanyang libro Ang Joy Inc. Narito kung ano ang sasabihin niya tungkol sa pera bilang isang motivator:

richard-sheridan'Ang pinakamalaking pagkakamali na nakikita ko ay kapag ang mga kumpanya ay pumunta sa extrinsic na gantimpala upang maganyak ... pamagat, bayad, mga pagpipilian sa stock, insentibo, opisina. Hindi na natin kailangan pang tumingin pa sa Wells Fargo upang makita kung gaano ito masama. '

Ok - kaya kung ang mga gantimpalang extrinsic ay hindi mahalaga, ano ang gagawin?

Si Jenn Lim, ang CEO at co-founder ng Paghahatid ng Kaligayahan nag-aalok ng isang kahalili:

jenn-lim'Ang panloob na pagganyak na sumusuporta sa kung sino ang taong iyon at kung ano ang kanilang pinaniniwalaan (hal. Layunin, pagpapahalaga, awtonomiya, pag-unlad, relasyon) ang mahalaga hindi lamang ang pinakamahalaga, ngunit kung ano ang nagtatagal ng pagganyak (ibig sabihin, napapanatiling kasiyahan).'

Para kay Sheridan, Lim, at iba pa, ito ay mga bagay tulad ng layunin at halaga na talagang igagalaw ang karayom ​​sa pangmatagalang.

Subukan mo ito: Rally sa paligid ng mga pangunahing halaga

      • Lumikha ng mga pangunahing halaga na nagsasaad ng kakanyahan ng kung bakit umiiral ang iyong kumpanya - sino ang naglilingkod sa iyong negosyo? Anong mga problema ang iyong nalulutas? Ano ang mga pamantayan at pag-uugali na humihimok sa diskarte ng iyong koponan?
      • Gawing nakikita ang mga halagang ito, at ingrain ang mga ito sa iyong kultura sa pamamagitan ng mga pagsusulit, parangal, at sa pamamagitan ng pagsasanay.

7. Palakasin ang Team Spirit sa Pagtutugma ng Swag

Bakit nagsusuot ng mga pantay na uniporme ang mga atletiko?

Siguro noong nagsimula ang kasanayan na ito, nakatulong lamang ito sa signal kung sino sa aling koponan, ngunit sa paglipas ng mga taon, ang pagtutugma ng mga uniporme ay naitala sa parehong mga tagahanga at kahulugan ng mga manlalaro ng pagkakaisa, pagkakakilanlan, at kooperasyon.

Kapag tumugma ang mga manlalaro, alam nilang nagtutulungan sila upang makamit ang isang karaniwang layunin.

SN Team kasama si Swag

Ipadama sa mga empleyado ang isang mas malakas na pakiramdam ng pagkakaisa sa pamamagitan ng pagbibigaypagtutugma ng naisusuot na swag. Ang hitsura ng isang koponan ay maaaring magparamdam sa mga empleyado at kumilos nang higit na tulad ng isang koponan, na pinapahusay ang kanilang pagganyak na 'manalo' sa trabaho.

Subukan mo ito: Makakuha ng tatak swag para sa susunod mong kaganapan sa kumpanya

  • Hikayatin ang mga koponan na makakuha pagtutugma ng mga t-shirt naka-print sa kanilang mga pangalan ng departamento, kanilang mga apelyido, at marahil mga numero kung talagang nais mong i-play ang tema ng pangkat na atletiko.
  • Bago ang iyong susunod na off-site retreat, charity day, o group outing, kunin ang lahat pagtutugma ng mga sumbrero na may tatak makakatulong iyon na sabihin sa mundo na ikaw ay isang koponan.
  • Ibigay may tatak na salaming pang-araw ipaparamdam sa mga empleyado ang espiritu ng pangkat sa tuwing inilalagay nila ito.

Kunin ang lahat pagtutugma ng mga baseball shirt at ipahayag na nagsisimula ka ng isang kumpanya ng baseball o liga ng softball.

8. Bigyan ang Iyong Autonomiya ng Koponan

Ilang beses mo nang narinig ang isang tao na binigkas ang pariralang, 'Talagang pinahahalagahan ko kung paano micromanage ng aking boss ang bawat aspeto ng aking trabaho.'

Maliban kung nagsisinungaling ka, ipalagay ko na ... hindi kailanman.

Pinahahalagahan ng mga tao ang awtonomiya. Lahat tayo ay nais na makaramdam ng kontrol sa aming oras at lakas, at ang kakulangan ng ahensya ay isang tiyak na paraan upang mapalakas ang pagganyak ng iyong koponan.

Pagbibigay ng awtonomiya Ipinapakita rin na pinagkakatiwalaan mo ang iyong koponan, na kung saan ay malayo ang layo patungo sa pagbuo ng emosyonal na bono sa pagitan ng employer at empleyado na nakikita mo sa mga masiglang kumpanya.

Ang nanalong pinuno ng Dcbeacon, si Tony, sa, 'Ang Autonomiya ay ang pinakamahalagang motivator. Ang tiwala ay ang pundasyon ng mga relasyon, lalo na sa negosyo.

Hinahayaan ko ang mga tao na pagmamay-ari ang kanilang trabaho at humingi ng tulong sa halip na hawakan ang kanilang kamay sa buong paraan. Sa aking karanasan, binubuo nito ang aming relasyon at pinapayagan silang makaramdam na narito ako upang tumulong sa halip na patuloy na itulak ang aking sariling agenda.

Sa pangmatagalan, nagtatayo ito ng mas maraming mga koponan na may sariling kakayahan dahil lumikha sila ng kanilang sariling proseso at natututunan ko kung paano gumana sa kanila at para sa kanila. '

Ngunit sa kabila ng mga benepisyong ito, ang pagsasarili ay hindi pamantayan para sa karamihan ng mga negosyo. Natatakot ang mga tagapamahala na ang pagbibigay ng kanilang direktang mga ulat ng labis na kalayaan ay lilikha ng isang lax na kapaligiran at samantalahin ng mga empleyado. Ang pag-crack ng salawikang latigo ay nakikita bilang isang paraan upang maiwasan ang pagdaloy.

Kahit na kilalanin ng mga employer ang kahalagahan ng awtonomiya, maaaring mahirap pa ring makuha nang tama ang balanse. Ang Direktor ng Nilalaman ng Officevibe na si Jacob Shriar, ay nagpapaliwanag:

jacob-shriar'Ang pinakamalaking pagkakamali na nakikita kong ginagawa ng mga tagapamahala pagdating sa pagganyak ay hindi pagbibigay ng sapat na awtonomiya sa mga empleyado. Ang mga empleyado ay madalas na may tinatawag akong 'quasi-autonomy' kung saan hindi nila makitang ganap ang isang proyekto sa pamamagitan ng end-to-end. Ito ay isang malaking pagkakamali.

Kapag hinayaan ng mga tagapamahala ang kanilang mga empleyado na maging kanilang pinakamahusay na sarili at hamunin ang kanilang sarili, sila ay na-uudyok, nakikibahagi, at nasasabik.

Ang susi ay ang pagbibigay sa iyong koponan ng isang tunay na pakiramdam ng pagmamay-ari - hindi lamang sa kanilang pinakamahalagang mga proyekto, ngunit sa mga bagay tulad ng iskedyul at pag-off ng oras. Ang kakayahang magsikap ng kontrol sa kanilang oras ay maaaring maging isang nakaka-motivate bilang kasiyahan na kasama ng pagtingin sa isang proyekto hanggang sa matapos. Isang mahusay na tip sa kung paano mapanatili ang mga empleyado na may pagganyak at ganap na pagmamay-ari ng kanilang trabaho.

Subukan mo ito: Hayaan ang mga empleyado na magtakda ng kanilang sariling mga oras

Ashley mula sa landasan ng proyekto
      • Ito ay isang simpleng paraan upang maipakita na pinagkakatiwalaan mo ang iyong mga empleyado upang matapos ang kanilang trabaho nang walang mas mataas na mataas na patuloy na pagtingin sa kanilang balikat.
      • Kung nakatuon ka sa mga kinalabasan kaysa sa mga panuntunan, magugulat ka kung gaano uudyok ang iyong mga empleyado na umakyat sa hamon.

9. Alamin Kung Ano ang Makakapag-tick sa Iyong Mga empleyado

Isang bagay na maaari naming halos garantiya: ang iyong mga empleyado ay lahat ng ibang-iba.

Ang ilan ay mga introvert, ang ilan ay mga extroverter. Ang ilan ay mapangahas at pinalakas ng hindi kilalang, ang iba ay ginugusto ang seguridad ng pamilyar. Ang ilan ay maaaring mangailangan dagdag na patnubay , ang iba ay mas independiyenteng mga manggagawa.

Ang ilan marahil ay sariwa sa labas ng kolehiyo. Ang iba ay maaaring pinapasok ang kanilang mga anak sa kolehiyo.

Ang punto ay, ang iyong mga empleyado ay may magkakaibang pinagmulan, nasa iba't ibang yugto sa kanilang buhay, at na-uudyok ng mga magkakaibang bagay. Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakamali na magagawa mo ay sinusubukan mong pilitin ang isang sukat na akma sa lahat ng solusyon sa iyong magkakaibang trabahador.

Mga Gawain sumang-ayon ang pangulo at co-founder na si Jaspar Weir.

jaspar_weir'Ang pinakamalaking pagkakamali na nakikita namin ay ang isang sukat ay hindi umaangkop sa lahat pagdating sa pamamahala. Ang ilang mga tao ay nangangailangan ng higit na pangangasiwa at tagubilin, ang iba ay nangangailangan ng higit na kalayaan at pagtitiwala. Ang trabaho ng isang manager ay upang masuri at umangkop sa bawat indibidwal. '

Kaya paano mo masusuri at umangkop? Simple Sa pakikinig. Zoomshift tagataguyod ng co-founder na si Jon Hainstock ng madalas na pag-check-in.

jon-hainstock'Ang pinakamahusay na paraan upang maganyak ang iyong mga empleyado ay upang malaman kung ano ang gumagawa ng mga ito tick at ihanay ang kanilang mga personal at propesyonal na mga layunin sa kanilang papel sa iyong kumpanya hangga't maaari. Upang magawa ito, kailangan mong mag-check in sa bawat empleyado nang madalas at tanungin sila ng mga katanungan tungkol sa kung ano ang nangyayari.

Ang layunin ng mga check-in na ito ay upang maunawaan kung ano ang kanilang nararamdaman, at higit sa lahat, kung bakit ganun ang pakiramdam nila. Ang paglalaan ng oras upang makinig sa iyong mga empleyado ay magpapataas ng tiwala at magbibigay sa iyo ng pananaw sa kung paano mo gagawing mas mahusay ang mga bagay sa iyong samahan. '

Subukan mo ito: Gumawa ng oras upang makilala ang iyong mga empleyado sa isang personal na antas

      • Magtabi ng 30 minuto upang makilala ang bawat tao sa iyong koponan sa isang personal na antas.
      • Huwag lamang magtanong tungkol sa mga layunin sa karera, ngunit alamin kung ano ang nag-uudyok sa kanila sa labas ng trabaho.
      • Mga katanungan na maaari mong itanong:
        • Ano ang pinakadakilang aral na natutunan mo mula sa iyong mga magulang?
        • Sino ang iyong bayani sa pagkabata? Matalik na kaibigan?
        • Sino ang isang tao mula sa nakaraan mong hindi mo nakausap sa loob ng anim na buwan? Ano ang pumipigil sa iyo na makipag-ugnay sa kanila?
        • Ano ang makakakuha sa iyo mula sa kama sa umaga?

10. Gawin ang Pinakamahalaga sa Iyong Mga Gawain

Nais mo bang napatunayan na motivator para sa lahat, kahit na sino ito? Naghahanap ng mga ideya sa pagganyak ng koponan na gumagana? Subukang gawing isang laro ang trabaho.

Ang isang paraan upang mag-injection ng kumpetisyon sa lugar ng trabaho ay sa pamamagitan ng gamification - ibig sabihin, pagpapakilala ng mga elemento ng gameplay sa pinakamahalagang gawain ng iyong koponan.

Ang isa sa pinaka-cool na halimbawa na nakita namin ay talagang dito sa Dcbeacon.

Kamakailan, pinangunahan ng Dcbeacon Team ng Tagumpay ng Miyembro (MST) sina Chelsie Lee, Brendan Hannigan, at Clay Telfer na batay sa laro Programang Nakamit at Gantimpala iyon ang buong buzzing ng tanggapan.

Mag-isip ng isang totoong buhay na video game, kung saan ina-unlock ng mga miyembro ng koponan ang mga badge para sa pagpindot sa mga milyahe. Maliban, sa halip na mga digital na badge para sa iyong profile sa paglalaro, ang mga badge na ito ay mga aktwal na pindutan na idinisenyo mismo ni Chelsie at sinuntok ni Clay gamit ang isang aktwal na tagagawa ng pindutan.

Tulad ng paglalarawan nito kay Clay, ang programa ay may tatlong mga mukha:

      1. Mga medalya para sa paglahok sa buwanang mga kampanya sa buong koponan.
      2. Ang mga badge na binubuksan ng mga indibidwal na repost ng MST para sa pagpindot sa ilang mga milestones - tulad ng pagtaas ng buhay, bilang ng mga isyu sa miyembro na nalutas o kabuuang bilang ng mga tawag na na-field.
      3. Ginawaran ng buwanang mga tropeo para sa natitirang mga pagtatanghal, tulad ng paghahatid ng pinakamahusay na sandali na 'wow' sa mga miyembro ng Dcbeacon.

amy-b-snacknation-medals-pin-award-pagkilala

work-team-tropeo

Bahagi ng dahilan kung bakit matagumpay ang programa ay sina Chelsie, Brendan, at Clay ay inilagay dito ang kanilang sariling mga personal na ugnayan, pagdidisenyo at paggawa ng kanilang sariling mga pasadyang pindutan at iginawad ang mga ito sa isang masalimuot na seremonya.

Si Chelsie, na kung saan ay isang kamangha-manghang mga manggagawa sa kahoy, talagang nagtayo ng mga kahoy na poste na nagpapakita ng bawat pangalan ng MST rep at kanilang lugar ng kadalubhasaan (tulad ng binoto ng koponan).

member-success-team-cards

Subukan mo ito: Ilunsad ang iyong sariling programa ng tagumpay at gantimpalaan ng swag !

      • Ang gamification sa totoong buhay na ito ay tiyak na mayroong 'wow' na kadahilanan, ngunit naiintindihan namin kung wala kang bandwidth. Sa kabutihang palad, maaari kang maglunsad ng isang programa ng virtual na parangal sa pamamagitan ng mga platform ng gamification tulad ng Assembly - na kung saan ay ganap na libre !

11. Lumikha ng Awe-Inspiring Work Environment

Magaganyak ang pagganyak at kalooban. Iyon ay dahil nakakaapekto ang iyong kalooban sa iyong lakas, kakayahang mag-concentrate, at pangkalahatang pakiramdam ng kabutihan.

Kung ang iyong paghahanap ng mga ideya sa pagganyak ng empleyado na gumagana, maaaring gusto mong mamuhunan sa iyong kapaligiran sa trabaho.

Cool mga ideya sa opisina - TAO

Ayon sa a mag-aral mula sa Ohio State University at sa National Institute of Mental Health, ang iyong kapaligiran sa trabaho seryosong nakakaapekto sa iyong kalooban.

Sa pag-aaral, ang mga manggagawa sa mas matatandang gusali na may mababang kisame at malakas na aircon ay mas na-stress kaysa sa mga mas bagong gusali na may mga bagay tulad ng mas natural na ilaw at bukas na mga layout.

Kaya makatuwiran na mamuhunan sa isang lugar ng trabaho kung saan ang mga tao talagang nais na gugulin ang kanilang oras. (Baliw, alam natin.) Iyon ang dahilan kung bakit maraming mga tanggapan ang nagsisimulang maging katulad ng mga bahay, at kung bakit ang kusina ay naging sentro ng buhay sa opisina.

Ang paglikha ng isang maaaliw na kapaligiran ay mag-uudyok sa iyong kumpanya, i-minimize ang mga nakakaabala , at hintayin ang mga miyembro ng iyong koponan na dumating sa trabaho araw-araw.

Subukan mo ito: Gumawa ng sarili mong kasangkapan

      • Ito ay isang mahusay na paraan upang makipag-bonding sa iyong koponan habang gumagawa ng mga piraso ng isang-para-sa-iyong-uri para sa iyong opisina at pag-iniksyon ng isang pakiramdam ng kapritso sa iyong puwang sa opisina. (Dagdagan makaka-save ka ng isang toneladang pera.)
      • Enplug Ang CEO na si Nanxi Liu ay nagtayo ng mga pasadyang lamesa mula sa mga na-reclaim na pintuan at pangunahing hardware. Detalye niya ang karanasan dito .

12. Champion Friendly Competition

puting board

Ang pagbibigay diin ay nasa palakaibigan dito Ang kumpetisyon ay maaaring maging isang mahusay na motivator ngunit kung hahayaan mo itong mawala sa kamay, ang hidwaan ay tataas habang nakikita mong lumala ang moralidad at pagtutulungan.

Kung magpasya kang makisali sa iyong koponan sa ilang kumpetisyon siguraduhing mananatili ito sa larangan ng kasiyahan at hindi cutthroat.

Ang hamon ay hindi upang makuha ang iyong nangungunang mga tagapalabas upang gumanap ng mas mahusay, ito ay upang sanayin mo sila upang hilahin ang lahat sa kanilang paligid at bumuo ng isang mahusay na langis na makina.

Narito ang ilang mga kapaki-pakinabang na tip ilagay sa isip:

  1. Planuhin ang iyong kumpetisyon sa paligid ng isang tukoy na layunin sa negosyo
  2. Mga koponan ng gantimpala, hindi mga indibidwal
  3. Magkaroon ng isang sistema ng mga tseke at balanse

Si Stepha Cook, isa sa aming mga manager sa benta ng bituin at respetadong pinuno dito sa Dcbeacon, ay nagpapaliwanag:

'Ang trick sa pagpapanatili ng kumpetisyon sa trabaho na magiliw ay upang itaguyod ang patas na paglalaro. Bagaman ang mga indibidwal na tagumpay ay maaaring maging napakahusay na gantimpala, madalas na ang mga panalo sa koponan ay maaaring magkaroon ng isang mas malaking epekto. Mahalagang hanapin ang tamang balanse kapag pinasisigla ang iyong koponan - isang halo ng mga layunin ng indibidwal at pangkat kasama ang malinaw na mga patakaran na nagtataguyod ng pakikipagtulungan sa paglipas ng sabotahe ay mahalaga sa pangmatagalang tagumpay. '

Subukan mo ito: Mag-host ng kumpetisyon sa kaso para sa isang hamon sa negosyo

      • Ito ay isang mahusay na paraan upang hikayatin ang pagbabago at suportahan ang mga bagong ideya at tutulong sa mga koponan na mabigkis ang mga pagkakataon sa paglaki.
      • Mga balangkas ng Review ng Harvard Business 4 na panuntunan upang ma-maximize ang mga resulta.

13. Huwag Pakialam ang Mga empleyado Laban sa Isa Pa

Tulad ng nakita na natin, ang palakaibigan na kumpetisyon ay maaaring maging isang mahusay na motivator para sa iyong koponan. Ang mga bagay ay nagsisimulang magulo kapag ang mapagkumpitensyang espiritu na iyon ay naging isang cutthroat na kultura ng sariling interes.

Upang maiwasan ang mga empleyado na 'maghanap lang ng bilang una,' tiyaking hindi ka nagpapasigla ng panganib sa moral.

Narito muli si MenloInnovation Richard Sheridan na may isang halimbawa:

richard-sheridan'Ang pangalawang pinakamalaking pagkakamali [nakikita ko] ay sapilitang ranggo ng mga system at pagkatapos ay pinuputol ang ilalim ng 10%. Ang anumang system na nagpapalabas sa pagganap ng indibidwal laban sa natitirang pangkat ng koponan ay tiyak na mabibigo, at kung minsan ay kamangha-manghang. '

Subukan mo ito: Ipagdiwang ang mga tagumpay bilang isang koponan

14. Manguna sa Paningin

Kailangang malaman ng mga empleyado na ang lahat ng kanilang pagsisikap ay nagmamaneho patungo sa isang bagay. Kailangan nilang malaman na may patutunguhang nakikita. Doon pumapasok ang paningin.

Shane Metcalf, VP ng Tagumpay ng Customer sa 15 Limang , pinapaalala sa amin kung bakit mahalagang hindi magtipid sa paningin.

Shane Metcalf'Nang walang isang nakakahimok na paningin na pumukaw sa lahat na bumangon at mangyari ito, maaari mong subukan ang bawat trick sa pakikipag-ugnay sa libro at magkakaroon ka lamang ng mga panandaliang pagpapalakas na sinusundan ng mga pag-crash sa moral. Gayunpaman, sa pananaw sa timon, lumikha ka ng isang tunay na hangarin na pumapasok sa pagnanais ng tao na mapagtanto ang indibidwal at sama-sama na kadakilaan. '

Si Sara Pollock, Direktor ng Marketing sa Malinaw na Kumpanya , tumutulong masira pa ito.

sara-pollock'Ang pagganyak at pakikipag-ugnayan ng empleyado ay hinihimok ng isang malinaw na naihatid na misyon at pananaw. Nang walang mga transparent na layunin na nagpapakita sa iyong mga tao kung paano nag-aambag ang kanilang trabaho sa mga layunin ng kumpanya, mahihirapan kang aktwal na makisali sa iyong lakas ng trabaho.

Sa katunayan, kapag ang mga kumpanya ay nag-uugnay sa pinakamataas na talento sa misyon ng kumpanya, ang kanilang mga empleyado ay 400% na mas epektibo. '

magic movie anthony hopkins

Subukan mo ito: Lumikha ng isang board ng paningin ng kumpanya.

      • Gumawa ng isang visual na paalala ng roadmap ng iyong kumpanya. Gupitin ang mga salita, parirala, at imahe na nagpapahayag ng patutunguhan na nakikita mo para sa negosyo. Ano ang iyong BHAG? Saan mo nakikita ang kumpanya sa loob ng limang taon?
      • Hikayatin ang mga miyembro ng koponan na idagdag dito. Ang kanilang pakikilahok sa prosesong ito ay magbibigay sa kanila ng pakiramdam ng pagmamay-ari at makakatulong na maipasok ang paningin sa kanilang pang-araw-araw na gawain.

15. Tandaan ang Gintong Panuntunan

Minsan nakakalimutan ng mga employer na hindi kami nagpapatakbo ng isang ganap na bagong hanay ng mga patakaran dahil lamang nasa opisina kami. Sa katunayan, ang mga aralin na natutunan namin bilang mga bata ay kasing-katuturan din ngayon tulad ng noong unang natutunan natin sila sa palaruan. Shawn Murphy - CEO ng Lumipat + Shift at may-akda ng Ang Optimistic Workplace - nagpapaliwanag:

shawn_murphy2'Kadalasan naririnig ko ang mga tagapamahala na sinasabi na hindi nila dapat tumutok sa pagganyak ng kanilang mga tao. Trabaho nila na gawin ang kanilang makakaya. Talaga?! Mula kailan kailan tumigil ang pagkakaroon ng kabaitan, pag-iisip, at pagiging tao sa pagkakaroon ng kaugnayan sa lugar ng trabaho? '

Gayundin, si Rieva Lesonsky, ang CEO, President, at Founder sa GrowBiz Media , pinapaalala sa amin na mabuti na tandaan nating lahat na ang karamihan sa atin ay dating empleyado din.

rieva-lesonsky'Kung nais mo ng mga nag-uudyok na empleyado - alalahanin ang Golden Rule,' sabi niya. “Karamihan sa mga manager / boss ay dating empleyado. Naaalala mo ang lahat ng mga bagay na ginawa ng iyong boss na nagpabaliw sa iyo / nagalit sa iyo / na huminto sa iyo? Huwag gawin ang mga ito. '

Subukan mo ito: Isipin ang tungkol sa pinakamahusay at pinakapangit na mga boss na mayroon ka

      • Kilalanin ang iyong pinakamaliit na paboritong manager sa buong career. Ngayon gumawa ng isang listahan ng lahat ng bagay na rubbed sa iyo ng maling paraan tungkol sa kanya.
      • Ngayon isipin ang iyong paboritong boss. Ano ang naging inspirasyon niya? Isulat mo.
      • Ngayon ay tingnan ang mga listahan at hanapin ang mga ugali o pag-uugali na kinikilala mo sa iyong sarili. Bumuo ng isang diskarte upang maiwasan ang mga negatibong pag-uugali at gawin ang higit pa sa mga positibo.
      • Tandaan - ang ehersisyo na ito ay tumatagal ng ilang seryosong pagkakaroon ng kamalayan sa sarili. Inirerekumenda namin ang pagtatrabaho dito sa isang kapantay - isang tao na alam ang iyong estilo sa pamamahala ngunit hindi isang direktang ulat (upang maaari silang maging matapat sa iyo).

16. Bigyan ang Iyong Mga empleyado ng Pagmamay-ari sa Kumpanya

Hindi lamang namin pinag-uusapan ang tungkol sa awtonomiya sa oras na ito ... nangangahulugan kami ng isang tunay na stake sa kumpanya. Gawing shareholder ang mga empleyado.

Kapag naramdaman ng mga empleyado na ipinagpapalit lamang nila ang kanilang oras para sa isang sahod o suweldo, ang relasyon ay nagsisimula sa pakiramdam transactional. Mas maramdaman nila na mas mababa ang obligasyon na gugulin ang kanilang paghuhusga sa oras ng trabaho - baka isipin nila, 'bakit ko papatayin ang aking sarili na nagtatrabaho nang huli upang mapataas ang isang stock ng isang shareholder sa isang kapat ng isang punto?'

Sa kabaligtaran, kapag ang mga empleyado ay nakakaramdam ng isang nasasalat na pakiramdam ng pagmamay-ari ng negosyo, aalagaan nila iyon higit pa tungkol sa tagumpay nito, at higit na handang pumunta sa itaas at lampas sa tawag ng tungkulin.

Subukan mo ito: Magmungkahi ng Mga Programa ng Opsyon ng Opsyon ng empleyado (ESOP)

      • Oo, hindi ito mangyayari sa magdamag. Kakailanganin mo ng makabuluhang buy-in mula sa pamumuno ng iyong kumpanya upang maganap ito, ngunit may mga tunay na pakinabang sa pagpapaalam sa iyong mga empleyado na makibahagi sa tagumpay ng negosyo.
      • Narito ang gabay upang matulungan kang maunawaan kung ano ang kasangkot.

17. Mag-alok ng isang Malinaw na Landas para sa Pagsulong

Walang nakakaalis sa pagganyak ng isang empleyado tulad ng pakiramdam na siya ay natigil sa isang patay na trabaho.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagtukoy sa isang landas na pasulong sa karera ng iyong empleyado kasama ang a pag-aaral at pag-unlad programa ... kahit na wala ito sa iyong kumpanya!

Ang ilang mga employer ay may isang matigas na oras na gumawa ng a plano ng paglago na nakikita ang mga empleyado na umaalis sa kanilang mga ranggo. Ngunit sa ekonomiya ngayon, mahalaga na pahalagahan ang 'pagtatapos' kaysa sa pagpapanatili.

Iyon ay dahil ang paglago ng iyong negosyo ay nakasalalay sa paglago ng mga indibidwal sa iyong kumpanya, kaya hindi maiwasang lumaki ang mga tao sa kanilang mga tungkulin.

Minsan nangangahulugan ito na lumipat sila sa iba't ibang mga kumpanya. Kung nangyari iyon, huwag malungkot ... nangangahulugan lamang ito na ang lahat ay gumagana tulad ng nararapat.

Subukan mo ito: Ipatupad ang Mga Plano ng Indibidwal na Pag-unlad (IDP)

      • Ipakilala sa mga miyembro ng koponan ang tatlong personal at tatlo mga layunin sa propesyonal . Tiyaking nagsasama sila ng parehong mga maikli at pangmatagalang target.
      • Susunod na kilalanin ang kanilang kasalukuyang mga hanay ng kasanayan at ihambing ang mga ito sa mga kasanayang maaaring mangailangan ng mga layuning ito.
      • Magtagpo sa buwanang batayan upang mapanagot sila.
      • Narito ang isang template ng IDP na ginagamit namin sa Dcbeacon

Indibidwal na Pag-unlad-Plano-screenshot

18. Ipakilala ang pagiging bago

pexels-photo-1015568

Kapag hindi mahanap ng iyong koponan ang pagganyak na makumpleto kahit ang pangunahing, pamilyar na mga gawain, pagdaragdag ng higit pang trabaho sa mga plato ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagkuha ng isang bagong proyekto ay marahil ang huling diskarte na isasaalang-alang mo. Gayunpaman, ang paglipat ng mga gears ay maaaring maging solusyon sa pagganyak ng iyong koponan salamat sa neuroplasticity, ang kakayahan ng iyong utak na magbago.

Ang iyong utak ay medyo mahusay sa pagbabago, at talagang gusto nito ang pagbabago. Kapag binigyan mo ito ng isang pang-nobela na gawain o problema, masaya itong umakyat sa hamon. Kung totoo, iminumungkahi ng pananaliksik na sa iyong utak, ang pagbabago ay parang isang tinatanggap na pahinga. Kapag nagpalit ka ng gears, ang iyong utak ay napasigla ng lahat ng mga bagong impormasyon na nakukuha nito at mga hamon na makukuha nito.

Subukan mo ito: Bigyan ang iyong koponan ng isang sariwa at kapanapanabik na upang gumana

Ipakita ang iyong koponan sa isang bagong proyekto na hamon at ganap ding naiiba mula sa gawaing naubos. Tingnan kung anong mangyayari. Sa oras na natapos ang bagong proyekto, ang dating proyekto ay maaaring bumalik sa isang 'bago' na estado. Hilahin muli ang switch, at maaaring sumisid ang iyong mga empleyado sa lumang proyekto nang may bagong kasiyahan.

19. Baguhin ang mga lokasyon

Tulad ng natutunan namin sa tip sa itaas, nasasabik ang aming utak sa mga bagong bagay, kabilang ang mga bagong lokasyon at paligid. Isang psychologist, Marvin Zuckerman, Ph.D., konektado ang pag-ibig at pagnanais para sa paggalugad sa pinakamaagang kasaysayan ng sangkatauhan:

'Ang Homo sapiens ay ang tanging pangkat ng mga maagang hominid na lumipat sa buong mundo, na nagsasangkot ng malaking peligro, kaya sa palagay ko ang mga tao bilang isang species ay nailalarawan sa pagiging bago, at naghahanap ng kasidhian.'

Kapag nagpunta kami sa mga bagong lugar, ang lahat tungkol sa aming buhay ay tila bago, kasama ang aming pagkamalikhain at pagkahilig sa trabaho. Sa isang pag-urong ng kumpanya, maaaring muling buhayin ng iyong mga empleyado ang pagganyak na naisip nilang nawala na sila magpakailanman.

Subukan mo ito: Magplano ng retreat upang i-reset ang pagkamalikhain ng iyong koponan

Magplano ng retreat na magdadala sa mga empleyado ng malayo sa opisina at malayo sa totoong buhay. Kung nagtatrabaho ka sa isang kapaligiran sa lunsod, dalhin ang koponan sa bansa upang makita ang mga berdeng burol at asul na kalangitan. Kung ang iyong tanggapan ay wala sa daanan, pagkatapos ay mag-book ng isang silid ng kumperensya sa isang napakalaki na mataas na lungsod.

Magplano ng isang itinerary na naghalo ng malikhaing brainstorming sa mga praktikal na diskarte. Kapag nasasabik ang iyong koponan tungkol sa mga ideyang nabuo sa panahon ng isang free-form na brainstorm, umakyat sa ante sa pamamagitan ng paghamon sa lahat na magkaroon ng mga paraan upang mailapat ang kanilang mga makabagong ideya sa isang mayroon nang proyekto sa kumpanya.

20. Ipahayag ang Pasasalamat

Una ang una - kahit na magkatulad, ang pasasalamat ay naiiba kaysa sa pagkilala.

Habang ang pagkilala ay tungkol sa pagkilala sa mga tukoy na indibidwal at kanilang produkto sa trabaho, ang pasasalamat ay umabot pa ng higit pa. Ito ay nagsasangkot ng pagiging nagpapasalamat para sa kung ano ang mayroon tayo sa buhay - mga bagay tulad ng kalusugan, pamilya, kahit na mga hamon - sa halip na pag-initan ang mga bagay na hindi natin ginagawa.

Ang pasasalamat ay napatunayan na mapataas ang kalooban sa pamamagitan ng paglabas ng dopamine at serotonin, dalawa sa mga mabuting pakiramdam ng kemikal ng utak.

mga motivational na video para sa mga empleyado

Ang pagpapasalamat ay nagpapabuti din sa paggana ng utak. Kapag nai-stress kami, pinapagana namin ang tugon ng 'away o flight' ng utak sa system ng limbic. Ang stunts na aktibidad na ito sa prefrontal cortex, na responsable para sa katalusan, paggawa ng desisyon, at pagkamalikhain.

Ang pagpapahayag ng pasasalamat ay may epekto sa paglikha ng isang kalmado, ligtas na kapaligiran sa utak, na nagbibigay-daan sa iyong prefrontal cortex na gumana sa isang mas mataas na kapasidad.

Mas mahusay na kalagayan at mas mahusay na paggana ng talino = isang higit na naganyak na pangkat.

labanan ng blackwater

Subukan mo ito: Gawin ang pasasalamat bilang isang pagsasanay sa buong kumpanya

      • Sa Dcbeacon nagkikita kami bilang isang koponan tuwing Biyernes upang makilala ang isang tao na 'Crush-it' at upang ipahayag ang pasasalamat para sa isang bagay sa aming buhay.
        • Ito ay isang hindi kapani-paniwalang simpleng kasanayan ngunit ito ay isang pundasyon ng aming kultura at nagtatakda ng isang positibong tono para sa katapusan ng linggo.
      • Mga tala na sulat-kamay ay isa pang mahusay na paraan upang maipahayag ang pasasalamat. Ang aming CEO ay madalas na nagsusulat ng isang sulat-kamay na tala sa mga miyembro ng koponan sa kanilang kaarawan, na nagpapahayag kung bakit nagpapasalamat siya sa kanilang pagiging bahagi ng koponan ng Dcbeacon.

21. Pagsasanay sa Transparency

Ang kakulangan ng transparency ay maaaring makapuksa sa pagtitiwala at kredibilidad na pinaghirapan mo upang mapanatili sa iyong kumpanya. Mauna ito sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang patakaran ng radikal na transparency.

Ang huling bagay na nais mo ay ang maling interpretasyon ng iyong mga empleyado sa iyong takot sa pagtulo ng kritikal na impormasyon na may kawalan ng tiwala. Dagdag pa, ang pag-iiwan sa iyong mga empleyado sa dilim ay lumilikha ng isang puwang para sa kanila na mag-isip ng pinakamasama.

Sa Dcbeacon, ibinabahagi namin ang lahat ng mahahalagang sukatan ng negosyo sa buong koponan sa buwanang batayan. Nakakatulong ito na paalalahanan ang bawat isa sa aming mga layunin, kung saan tayo kaugnay sa mga ito, at kung ano ang kailangan nating gawin upang makarating doon.

sean-kelly-presentation-feeding-america

Mayroon bang panganib na kasangkot sa diskarteng ito? Ganap na Ngunit ang mga benepisyo sa pagtitiwala at pakikipag-ugnayan ay higit na malaki kaysa sa potensyal na peligro ng mga tumutulo na numero na hindi mo nais na lumabas doon.

At isang nakakatawang bagay ang nangyayari kapag inaasahan mo ang pinakamahusay sa mga tao - mas madalas kaysa sa hindi, tumaas sila upang matugunan ang inaasahan na iyon!

Subukan mo ito: Ibahagi ang iyong mga numero sa loob - kahit na ang mga nakakatakot sa iyo.

      • Alam namin na ang ilang mga numero - tulad ng kita o pagkalugi - ay dapat manatili sa loob ng mga pader ng iyong kumpanya, ngunit walang dahilan upang panatilihin ang mga ito mula sa iyong sariling koponan.
      • Labanan ang pagnanasa sa sugarcoat o paikutin ang hindi magandang bilang. Mas makikinabang ang iyong koponan mula sa isang makatotohanang pagsusuri kaysa sa isang kathang-isip. Dagdag pa, malamang na makita nila ito mismo.

22. Makakuha sa Ugali ng Pagpupuri sa Sarili

bench-accounting-49025

Maraming pinag-uusapan tungkol sa pagmamahal sa sarili ngayon ngunit lahat ito ay may magandang kadahilanan. Ang mga taong may mataas na pagpapahalaga sa kanilang sarili ay may posibilidad na maging mas maasahin sa mabuti sa hinaharap.

Alam nating lahat ang mga taong sumasalamin positibo at magandang vibes . Ang mga ito ay mahusay na maging sa paligid dahil ibinabahagi nila ang kanilang kaligayahan at pinatibay ang damdamin ng layunin at katuparan. Totoo rin ang kabaligtaran, ang mga negatibong tao ay maaaring magparamdam sa atin ng pesimista at negatibo.

Bilang isang motivator ng koponan, maaari kang magkaroon ng maraming impluwensya sa iyong mga kasamahan. Siguraduhin na magbigay ka ng magandang pakiramdam sa pamamagitan ng pagsasanay ng papuri sa sarili.

Huwag kalimutan na ilapat din ang iyong mga trick sa pagganyak sa iyong sarili. Mahalagang tiyakin na nakikilala mo ang iyong mga nakamit.

Subukan mo ito: Simulan ang iyong araw sa pamamagitan ng pagkilala sa isang personal na nagawa.

      • Sumasalamin sa iyong trabaho mula sa nakaraang araw at alalahanin ang isang maliit na tagumpay. Sisimulan mo ang iyong araw sa isang positibong tala at ibabahagi ng iyong koponan ang iyong pakiramdam ng mga nakamit at kumpiyansa.

23. Ipagdiwang ang Panalo

Ideya ng pagkilala ng empleyado: ipagdiwang ang higit pa

Ang 'play hard' ng 'pagsusumikap, pag-play ng mabuti' ay hindi kailangang huminto sa pintuan ng iyong opisina. Ang pasasalamat at pagpapahalaga ay maaaring lumayo, ngunit huwag kalimutang gawin itong sandali ipagdiwang ang iyong tagumpay . Walang nakakakuha ng mga tao na na-ampe up tulad ng isang pagdiriwang. Hindi mo kailangang lumabas sa labas kasama ang isang venue, DJ at pag-catering. Ang mga pagdiriwang na kasing liit ng isang tanghalian sa koponan, Biyernes maligayang oras o kahit isang coffee pow wow ay maaaring markahan ang isang mahusay na trabaho.

Hindi lamang nito uudyok ang iyong koponan na maabot ang mga layunin at makisali sa mga mapaghamong pagkusa, makakatulong ito na mapanatili ang positibong mga pag-ikot sa susunod na proyekto. Ang pagtitipon sa mga kaibigan at kasamahan ay lubos na natutupad at sigurado na panatilihin ang buzzing ng pagganyak ng iyong koponan.

Subukan mo ito: Ipagdiwang ang buwanang panalo sa isang panlipunan sa agahan

      • Sa pagtatapos ng bawat buwan, hikayatin ang iyong koponan na isipin ang lahat ng kanilang sama-sama na panalo. Anyayahan silang magbahagi sa isang sosyal na agahan.

Konklusyon

Habang walang isang sukat na sukat sa lahat ng paraankung paano i-motivate ang iyong mga empleyado, kunin ang ilan sa mga ideya na nabanggit dito at tingnan kung paano sila makikinabang sa iyong samahan.

Paano mo mapanatili ang iyong koponan na may pagganyak? Ano ang nakita mong trabaho? Ano ang nabigo?

Ipaalam sa amin sa mga komento sa ibaba.

Libreng pag-download: I-download ang buong listahan na ito bilang isang PDF . Madaling i-save ito sa iyong computer para sa mabilis na sanggunian o i-print ito para sa mga pagpupulong ng kumpanya sa hinaharap.

Pagganyak at Pamamahala ng Mga mapagkukunan ng Mga empleyado:

141 Mga Inspirational at Motivational na quote para sa Trabaho

11 Insanely Napakalakas at Nakaganyak na Mga Video Para sa Iyong Koponan

Pamamahala ng Mga Millennial sa Lugar ng Trabaho: Itigil ang Paggawa Ito ng Kumplikado

17 Mga Aralin Karamihan sa mga Tagapamahala sa Unang Oras ay Gumagawa ng Mahirap na Paraan

Paano Patakbuhin ang isang Mabisang Mapag-isang Miting

14 Mahahalagang Kasanayan sa Pamamahala ng Koponan para sa Mga Tagapamahala sa Unang Oras

Palakasin ang Kakayahang Gumawa ng Iyong Mga Pagpupulong sa Mga 26 Mga Larong Icebreaker

45 Masasayang na Nakakatuwang Koponan sa Mga Gawain Para sa Trabaho

31 Bagay na Ginagawa ng Matagumpay na Tao Upang Taasan ang Ilang Kakayahang Gumawa sa Trabaho